為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，公司于6月29日出臺(tái)《南鋁公司“十一五”（2006—2010年）職工教育培訓(xùn)規(guī)劃》。
　　“十五”期間，南鋁全面完成了職工教育培訓(xùn)規(guī)劃。為確?！笆晃濉逼髽I(yè)總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全面提升職工整體素質(zhì)，新出臺(tái)的職教培訓(xùn)規(guī)劃確立了“人才資源是第一資源”的指導(dǎo)思想，以前瞻性、針對(duì)性和效益、創(chuàng)新、用人育人一體化為原則，以“建立三支隊(duì)伍，形成一個(gè)體系”為主要目標(biāo)，計(jì)劃用5年時(shí)間建設(shè)一支政治素質(zhì)高、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，能帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍；建設(shè)一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理，有創(chuàng)新能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、能夠嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的操作人員隊(duì)伍。同時(shí)，教育培訓(xùn)工作將通過(guò)體制創(chuàng)新，功能拓展，創(chuàng)造一個(gè)良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，逐步形成提供人才保障的全員崗位培訓(xùn)體系，使南鋁的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人達(dá)到20－30人（含專(zhuān)家、博士、主任工程師）。各類(lèi)中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占職工總?cè)藬?shù)的目標(biāo)為：高級(jí)職稱從現(xiàn)在1.4％提高到3％；中級(jí)職稱從現(xiàn)在7.5％提高到11％；技師從現(xiàn)在4％提高到8％;高級(jí)技師達(dá)到0.5％。
　　為確?！笆晃濉甭毠そ逃嘤?xùn)規(guī)劃的有效執(zhí)行，公司制定了培訓(xùn)、考核、使用、待遇方面的具體措施和保障激勵(lì)機(jī)制，并為此提供了必要的資金安排。