擠壓一部對公司1985年引進(jìn)的1#擠壓機(jī)實施技術(shù)改造后取得成效，該機(jī)9月份產(chǎn)量達(dá)294.9噸，超過了219噸的“奮斗”目標(biāo)，并且三個班同時打破公司設(shè)定的73噸“奮斗”目標(biāo)，最高的班組產(chǎn)量達(dá)111.6噸，圓滿地完成了任務(wù)。
    

下半年，鋁型材公司為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對各機(jī)臺的超產(chǎn)獎勵進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整，并且在8-9月份也實行了出滿勤發(fā)放臨時津貼的激勵措施，促使1#機(jī)在克服人手與料框都緊缺的情況下努力提高產(chǎn)量。擠壓一部領(lǐng)導(dǎo)首先加強生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)，合理安排生產(chǎn)。其次設(shè)備維修人員加強了設(shè)備的巡視和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少了設(shè)備的維修停機(jī)時間，同時，技術(shù)人員按部門領(lǐng)導(dǎo)的要求積極對設(shè)備程序進(jìn)行優(yōu)化，大大降低了該機(jī)的故障，減少了停機(jī)檢修時間。部門積極配合分廠做好每周六天的清涼飲品的發(fā)放工作，及時補充防暑降溫藥品，及時更換損壞的風(fēng)扇，確保了部門員工在9月份的高溫環(huán)境下安全生產(chǎn)，上述舉措為1#機(jī)產(chǎn)量取得突破打下了良好的基礎(chǔ)。     型材五  鄭春鑫