為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃得以實施，以利潤為中心的考核辦法將繼續(xù)成為2005年公司經(jīng)濟責(zé)任制考核的主要內(nèi)容。1月11日，公司下達(dá)了《南鋁公司2005年經(jīng)濟責(zé)任制》，要求各內(nèi)部模擬法人單位樹立科學(xué)發(fā)展觀，以人為本、優(yōu)化管理，以應(yīng)對南鋁面臨的更加嚴(yán)峻的形勢。
　　

與去年相比，2005年的經(jīng)濟責(zé)任制原則上將不再對各生產(chǎn)單位的固定成本進行考核，目的是為了促使各生產(chǎn)單位將主要精力放在應(yīng)該控制的可控成本上。2005年公司經(jīng)濟責(zé)任制運作將按如下方式進行：一是公司對各單位的內(nèi)部生產(chǎn)成本原則上僅考核可控成本；各二級核算單位成本核算按常規(guī)辦法。二是公司主要按各單位的產(chǎn)量、銷量、公司核定的指標(biāo)以及內(nèi)部考核利潤完成情況，考核發(fā)放效益工資，由人力資源處負(fù)責(zé)實施。三是人力資源處根據(jù)責(zé)任書規(guī)定對責(zé)任單位進行內(nèi)部考核利潤核算。如實現(xiàn)盈利，責(zé)任單位按協(xié)議規(guī)定提取效益工資、費用和利潤分成。如出現(xiàn)虧損，則相應(yīng)扣減應(yīng)提的效益工資和費用。
　　

公司要求各模擬法人單位應(yīng)按協(xié)議規(guī)定根據(jù)各自情況制訂詳細(xì)的內(nèi)部考核辦法，將責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)分解落實到工序、班組和個人，通過強化管理，挖掘內(nèi)部潛力，進一步降低成本；各模擬法人單位效益工資的分配應(yīng)遵守“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，效益工資考核方案必須征求本單位職工代表的意見，分配情況應(yīng)及時公布并接受職工監(jiān)督；各模擬法人單位效益工資的絕大多數(shù)應(yīng)通過二次考核分配發(fā)放到職工，大組、工段、班組均不得截留效益工資。
　　

經(jīng)濟責(zé)任制考核期為2004年12月26日至2005年12月25日。