公司在5月4日召開的生產(chǎn)經(jīng)營例會上強(qiáng)調(diào)各部門及事業(yè)部要做好三件事：一是要提高執(zhí)行力。企業(yè)管理貴在精細(xì)化贏在執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)核心問題。有了預(yù)算和計劃，就必須認(rèn)真執(zhí)行，這是一個最基本的原則。公司要明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)權(quán)利，提高團(tuán)隊執(zhí)行的自覺性和有效性。對于今年的預(yù)算目標(biāo)，各單位要想方設(shè)法實現(xiàn)；認(rèn)真對照制訂的計劃與執(zhí)行的情況，對經(jīng)營過程中存在的問題，及時分析并加以解決，全面提高工作效率和效益；二是要強(qiáng)化預(yù)算管理。財務(wù)中心要根據(jù)年度經(jīng)營計劃，加強(qiáng)與各事業(yè)部溝通，及時下發(fā)月度預(yù)算指標(biāo)；事業(yè)部總經(jīng)理要做到心中有數(shù)，學(xué)會通過本事業(yè)部幾個關(guān)鍵指標(biāo)判斷預(yù)算落實情況，及時采取措施督促和指導(dǎo)下屬按照節(jié)點來完成相應(yīng)指標(biāo)。要加快全面預(yù)算管理信息化工作，促進(jìn)企業(yè)提升預(yù)算管理水平；三是要努力完成今年的控虧目標(biāo)。各事業(yè)部總經(jīng)理要增強(qiáng)過程管控能力，大力節(jié)支增效。目前突出的是鋁型材公司扭虧，公司要大力支持鋁型材公司，采取各種有效措施鼓勵維護(hù)好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶、突破潛在客戶，多接新訂單，尤其是多接有效訂單，實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。        辦公室