擠壓三部積極響應(yīng)鋁型材公司于5月份經(jīng)營例會提出的提高班組質(zhì)量管理水平的要求，通過制定考核激勵機制，實現(xiàn)了漏檢率“三連降”的喜人形勢。
　　

根據(jù)公司要求，部門堅持每月月初召開由帶班作業(yè)長組織的班組質(zhì)量分析以及技能提升會議，通過溝通、反省、總結(jié)、落實等流程加強了質(zhì)量管理并保持較好的質(zhì)量水平5月份質(zhì)量損失率由4月2.59%降低到2.04%，6月份再傳捷報，質(zhì)量損失率降到了1.92%的最好水平。同時班組質(zhì)量達標(biāo)率由4月33%提高到5月的86%，6月份也保持了83%的高水平，質(zhì)量損失明顯改善。
                                                                 

型材五 王建國 肖長明